西旅集团凝心聚力 营造追赶超越氛围
时间: 2017-02-20 15:39:18     来源: 西安旅游报




按照集团董事长李大有在追赶超越专题会议的讲话精神,集团各单位、各经营网点迅速行动,贯彻落实,围绕2017年的重点工作,按照集团“追赶超越”的新要求,开展卫生环境整治工作,提升品质对标工作,追赶超越措施落实工作,掀起了对标看齐、追赶超越的热潮!


各单位已经撸起袖子甩开膀子干起来了 


西安旅游公司

关键词:立足岗位为基础服务

西旅股份公司在集团追赶超越专题会后,领导高度重视,追赶超越活动如火如荼。连日来连续召开工作会,向公司班子、总部机关、基层班子传达落实集团关于“追赶超越、对标看齐擂台赛”具体要求,公司系统掀起了三个革命、追赶超越的热潮。公司领导班子分别对旗下各单位的项目做了重点检查,并和大家一起清扫卫生间、捡烟头、端盘、扫大堂。同时公司制定下发了“关于各单位区域划分责任落实要求的通知”,各单位积极落实,制作平面图,明确划分区域,设立楼长,区长,层层落实责任人,确保责任区域内无烟头,无纸宵。西安旅游正以更高的标准、更严的要求逐步实现工作理念的提升、工作效率的提升、工作作风的提升,正一步一个脚印打造一只作风过硬的队伍。

 

西安饮食公司

关键词:环境卫生督查厕所免费开放

西安饮食公司“对标看齐、追赶超越”攻坚战全面打响。公司常务副总经理张勇红、副总经理牛领弟分别带队对所属22经营网点的环境卫生尤其是厕所进行了督导检查,进一步明确厕所必须免费向市民开放,每半小时巡查整理及登记制度等要求。公司董事长胡昌民、总经理靳文平深入旗下老字号饭庄检查厕所卫生、安全生产和经营工作,班子成员也分别前往联点单位对“厕所革命”“烟头革命”“行政服务效能革命”工作进行指导检查,并带领相关部室人员参加劳动。公司领导班子后期还召开多次专题会议,深入研究并通过了《“对标看齐,追赶超越”实施方案》,进一步细化分解任务,明确工作时限,强化落实责任,扎实推进追赶超越各项工作的迅速开展。

 

终南山公司

关键词:革新工作作风、优化服务环境

终南山公司在集团追赶超越专题会后,迅速传达、层层落实、积极行动追赶超越精神,建立领导班子成员联点包抓区域工作制度,结合实际情况,及时调整2017年工作思路,细化对标考核专项方案,安排部署全面经营目标、滑雪场春节黄金周运营、善后相关问题协调、提振全员士气、排除内部及周边维稳隐患。面对新起点、新任务、新目标,终南山公司将全面革新工作作风、优化服务环境、全面推动景区发展,为2017年全年开好头、起好步。

 

朱雀太平公司

关键词:垃圾不落地,景区更美丽

朱雀太平公司上下全力开展 “三个革命”活动,掀起了“对标看齐、追赶超越”的热潮。公司总部及各单位继续开展“垃圾不落地,景区更美丽”活动,公司董事长王军和总经理蒋建军带领大家清扫垃圾、捡拾烟头,提升经营环境,同时制定并下发了《总部环境卫生分区治理》实施方案。董事长王军检查秦岭小厨工作,要求做好门前环境卫生、烟头不落地、作好五星级服务、当好店小二。并与总经理蒋建军前往朱雀公园青少年儿童营地现场和太平公园,安排部署营地对标先进,追赶超越工作,同时检查了两园大门口接待及公厕环境卫生工作,要求两园要严格按照集团、公司追赶超越部署,迅速逐步分区域开展好“三个革命”。

 

大汉上林苑公司

关键词:不等不靠、安全卫生整治

大汉上林苑公司在集团追赶超越专题会后,领导班子带领全体人员积极落实“五加二”“白加黑”工作要求,不等、不靠,立即行动,扎实细致逐一落实各项工作任务。领导班子带领各部门,到公司东区、景观大道、白石峪、办公区,平整园区道路、整治卫生环境,清理垃圾、捡拾烟头。并对动物园麒麟湖及金沙桥河道安全、泄洪设施、卫生状况逐一进行检查,对发现的问题立即进行治理,领导带头与员工协力将河道内的垃圾、死树枯木清理上岸,确保河道的顺畅。分管领导带领各部门积极落实专项工作任务,目前,各专项工作正在积极推进中。

 

秦岭野生动物园

关键词:事不过夜、环境卫生服务质量提升

作为集团秦岭北麓最重要的景区,动物园领导班子深刻认识到,要实现“追赶超越”目标,必须首先解决作风建设问题,以作风建设来夯实追赶超越的根基。领导班子从自身做起,总经理张红伟、党委书记张重民连续多日坚守工作岗位,带头发扬“5+2”“白+黑”的作风,以六项措施强力推进各项工作落实:从13日开始公司中层以上管理人员实行弹性下班制度,每天下午16:00由党委组织班后学习讨论,进一步统一思想、提高认识;当日学习结束后,由公司4A景区问题整改领导小组对当日检查中发现的环境卫生、服务质量等问题,以PPT图文并茂的形式进行点评、追责、限时整改,事不过夜抓落实。截止13日,动物园各部门共对81个卫生区域、15条道路、11个厕所设置“路长”“所长”“片长”,覆盖了景区全部主要道路、厕所、动物场馆展区等,全面夯实责任,筑牢问题整改和追赶超越的基础。

 

惠群集团公司

关键词:一主二辅三优、商贸行业转型升级

惠群集团公司在集团追赶超越专题会后,总经理田三虎、党委书记张国华、项目部经理涂启文在户县对韩国三炫农场进行项目考察,进一步将2017年“一主二辅三优”工作安排落实到了实处。还开展了“创一份洁净环境,建惠群美丽风景”活动,对办公区域内的所有卫生死角进行了一次彻底的整治,加强了“ 烟头革命、厕所革命、行政效能革命”的贯彻落实,为员工营造了一个洁净舒适的工作环境。公司要求商贸行业的转型升级,既要在商品上作文章,更要在服务上下功夫,按照“对标看齐,追赶超越”总要求,对好标,定时间结点,明确目标,抓进度。

 

唐城集团公司

关键词:环境卫生大整顿、安全隐患大排查

唐城集团公司在集团追赶超越专题会后,领导班子成员立行立动,分成四组分赴平安市场、唐城大厦、福康大楼和东亚商店各自责任区域,开展环境卫生大整顿。党委书记带队进行检查,出现问题严格追责。期间公司完成了追赶超越微信群建立,利用微信群及时发布企业追赶超越的动态信息,传播企业正能量,激发职工的干劲和热情。其后,公司又多次召开领导班子会议对各网点环境卫生提出整改意见并安排安全生产隐患大排查。班子成员更是深入一线现场,为春节在外开展慰问、党费收缴、工会换届工作的15名职工服务做后勤保障,当好“店小二”。与此同时,公司要求对2017年工作目标、措施进行一步细化、量化,分解到月,责任到人,抓好落实。

 

广瑞物业公司

关键词:商定经营目标、获王永康书记首肯

广瑞物业公司在2016年度总结暨2017年工作计划会议上,各分子公司及各部门结合2017年重点工作任务,科学设立了追赶超越目标,细化落实工作措施,确保赶超有参照,超越有方向,工作初步得到了王永康书记的首肯。董事长鲁峰、总经理杜军安及相关人员结合追赶超越具体目标自加压力,重新商讨确定各分子公司2017年经营目标,指引各分子公司不忘初心、干事创业、提振精神、砥砺奋进。各分子公司也不留余力,群策群力,对公司“对标看齐,追赶超越”方案进行了修订完善,细化各项追赶超越目标,确保方法结合实际,措施得当。

 

恒大置业公司

关键词:目标上调、全员深入一线、缩工期开眼界

恒大置业公司在先后召开专题动员会、专项实施方案讨论会和学习研讨会后,立即开展了扎扎实实的“追赶超越”工作。对年度目标进行了大的上调,尤其是核心指标销售收入回款,较上年实际完成增长10%,较原定目标增长22%。在董事长高子钰的带领下,班子全体成员深入西旅逸都项目建设工地,现场协调解决项目建设中存在问题,检查安全生产,开展环境卫生整治。白天和晚上错位施工,解决了管沟施工和主体施工“打架”的问题,缩短工期20天。前往西咸新区国润城、沣东新城和平春天项目现场考察,学习交流,开阔眼界。针对东大街西安饭庄老店拆迁工地影响美观的问题,立即安排工地进行了全面覆盖,制作了宣传挡板美化形象。抓住核心关键工作,加班加点研究并购目标公司股权有关问题,推进了工作的尽快开展。

 

西旅汽车公司

关键词:抓项目促管理、西旅通勤,靓丽出行

西旅汽车公司在集团追赶超越专题会后,领导班子及部分中层干部先后到陕西友谊旅游汽车公司和陕旅汽车公司总部进行考察学习,交流经营管理先进经验,确定以陕旅汽车公司为标杆,抓项目、促管理,积极对标看齐,下势追赶超越。机关全体干部到西旅汽修厂进行大扫除,不留死角,发挥“烟头不落地”的精神,共同营造良好环境。同时,公司举办“西旅通勤,靓丽出行”活动,机关全体干部赴博世力士乐通勤车发车现场清洗车辆,活动最后,刘建勋总经理要求全体同志要勤于学习,转变作风,开启对标看齐、追赶超越的内驱动力,牢固树立“四个意识”,增强工作的责任感与使命感。

 

西旅文投公司

关键词:文旅自由整合运营、管理层停休

西旅文投公司在集团追赶超越专题会的次日,立即召开了“对标看齐,追赶超越”动员工作会,传达精神,安排部署,制定实施方案、具体措施及相关考核管理办法,并对区域内环境卫生实行"片长制"。与此同时,公司明确以华景城旅游集团(《陕西旅游》杂志)为对标企业,定位做文旅资源整合运营智业公司的发展方向。公司中层以上管理人停止休假,以事不过夜的工作态度,为公司谋发展。公司又先后两次召开客户年终答谢会、务实安排会等,将集团工作要求层层落实,力争实现“对标看齐、追赶超越”发展目标。

 

金花大酒店

关键词:区域整改、科普公益

西旅金花大酒店从13日起每天召开“对标看齐,追赶超越”专题会议,部署各项工作,全面对酒店各区域进行再整改,确保全面提升酒店整体形象和管理水平。酒店班子成员对酒店内部公共区域、餐厅、卫生间和外部家属院、员工宿舍,以及酒店停车场和围栏等区域进行拉网式卫生及安全检查工作,制定安全检查和卫生清扫的计划,确保安全卫生无死角,并按部门对责任区进行了划分,全面落实工作任务。同时以实际行动开启“追赶超越”新局面,成功举办了《守护儿童健康》大型首场科普宣传公益活动,以实际行动践行对标看齐、追赶超越宗旨,以崭新面貌迎接八方来客。



李大有董事长对追赶超越工作落实检查情况的两次批示

集团1月12日召开了追赶超越专题工作会,对相关工作进行了安排部署。集团成立专项检查组对直属13家单位学习贯彻落实情况进行了检查。总的来看,各单位都登上了追赶超越的列车。各单位要在对标管理、追赶超越等方面,制定科学的、有效的、实际的目标和措施,建立健全检查落实制度,层层落实责任人,形成一套完整考核体系。检查组在检查过程中要敢于碰硬,勇于担当,公平公正,用一把尺子衡量各单位工作落实情况,使追赶超越各项工作落到实处,促进企业有明显改观和变化,全面发展取得实效。

从集团“追赶超越”会后两次专项检查结果来看,各单位对市委“三个革命”和“追赶超越”的要求,在思想上逐渐认识到位,行动上逐渐落实到位,措施比较得力,工作比较扎实,这些都值得提倡和肯定。集团的专项工作绝对不是“一阵子”,要建立常态化管理制度,形成自查、整改、考核长效机制和具体措施。“三个革命”中,其核心和目的就是要为“效益革命”打好坚实的基础和提供有利的保证。各单位主要领导一定要清楚认识到,“企业的发展和效益、职工的福祉和满意”才是检验每名领导干部是否真正落实“五个扎实”和“追赶超越”精神的最好标尺。



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