西旅集团举办第八期“对标看齐 追赶超越”擂台赛

发布时间:2018-08-03       浏览次数:448 次


2月27日下午,西安旅游集团第八期“对标看齐 追赶超越”擂台赛在金花大酒店顺利举行。擂台赛由集团副总经理张龙主持,集团领导班子及系统中层以上管理干部百余人参加。



本次擂台赛以“追赶超越勇争先、实现新春开门红”为主题,重点围绕新年1-2月经营指标与去年同期对比结果,谈一季度实现“开门红”的具体措施。旨在贯彻落实全市“追赶超越”推进大会精神,对一季度工作进行再安排、再部署,确保新的一年各项工作开好头,起好步;积极配合落实市考核办“追赶超越”考核工作机制;共同分析谋划各企业的短板问题,更加明确“追赶超越”重点任务和具体措施;全面营造真抓实干的氛围。



擂台赛上,集团所属的西旅股份公司、西饮股份公司、终南山公司、朱雀太平公司、广瑞物业公司、秦岭野生动物园、惠群公司、恒大公司、金花大酒店、汽车公司、文投公司等11家子公司主要领导分别围绕主题进行了打擂发言。针对一季度实现“开门红”的总体目标,各子公司的主要举措是:通过狠抓运营质量,推动传统主业板块快速转型升级;通过坚持标准、加强品控,分级营销,精准营销,薪酬改革等措施完善机制体制,加强企业管控水平,提升经济收入;积极实施项目拓展和招商引资,发展多元化产业;以标准化+信息化+智慧化为方向,实现向智慧型的现代化服务业转型升级;持续推进企业改革,优化组织架构,加强内部管理和人才队伍建设,强化作风建设,提升公司发展活力。



集团总经理刘昌永对各单位打擂选手发言进行了点评,并做了总结讲话。他表示,1-2月,尤其是春节期间,在“西安年·最中国”活动的整体带动下,西旅股份、西安饮食、终南山公司、朱雀太平公司、野生动物园、金花大酒店等六家单位接待人次同比增长26.9%,经营收入同比增长15.4%,创下了历史新高。这些数字以及各单位的擂台发言表明,总体上各单位都能够根据集团2018年的各项安排部署,进行较为深入的学习思考,并在此基础上较为细致地谋划了新年开局的各项工作,但还普遍存在四个方面的问题:一是要体现的经营指标要素不够全面也缺少各版块的指标分解预测;二是一季度的目标预测值普遍较为保守,没有看到“追赶超越”的压力和动力,同时普遍缺少一季度占全年计划的完成率指标;三是针对项目带动这个“1号工程”,没有具体和明确的近期目标和进度;四是针对3月份的各项工作措施不够具体。



他要求,一是把握新机遇,落实新要求,“追赶超越”再出发。针对集团2018年的“追赶超越”发展,着重强调两个方面:一方面是要求速度,提质量;另一方面是要调存量、补增量。各单位要善于借外脑、借势谋发展,而且要结合各自实际,将全年目标任务细化到月、细化到周,落实到人,做到以天保月,以月保季、以季保年。二是突出重点,全力抓好“招商引资”、“重点项目”、“项目并购”等快速落地。今年全市招商引资目标只增不减,增速不低于15%。集团各单位在这一方面:一要在招商引资上持续重点发力;二要加快已签订项目落地;三要确保在建项目按进度计划推进。三是强化督导,狠抓落实,真正做到快干实干会干。要完成追赶超越目标任务,要进入“百亿元旅游企业”,就要有“百亿元旅游企业”的担当,“百亿元旅游企业””的实干,“百亿元旅游企业”的效率。但是,从目前各单位的状态来看,我们的紧迫感、压力感、动力感还需要快速加强,必须快马加鞭,赶快行动起来。


在“会干”方面,刘总着重强调各单位要用改革创新的思维助力企业追赶超越发展。同时还在明确企业职能定位,改革薪酬体制、创新市场营销、强化品牌意识、加强人才培训等方面提出具体建议。



一年之计在于春,开局就是决战,起步就是冲刺。会议要求全员进入快进模式,管理好时间,提高标准,围绕目标责任,充分发挥“智慧”,提升个人能力,敢于担当责任,确保高标准、高质量、高效率完成工作,全力以赴确保开门红、季季红、全年红。要在深入学习领会党的十九大和西安市第十三届党代会系列精神的基础上,补主要短板,抓重点任务,继续深化旅游供给侧结构性改革,以高质量发展统筹高速增长,为西旅集团不断实现“追赶超越”的新成就而贡献自己的力量。

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